우리 대부분은 상사에게 피드백이나 제안을 제공하는 것을 주저할 것입니다. 우리는 불안감을 느끼며 더 높은 권위에는 오류가 없다는 오해를 갖고 있습니다. 그러나 우리는 누구도 완벽하지 않다는 사실을 종종 잊어버립니다. 따라서 직원과 마찬가지로 관리자, 상사, 팀 리더는 개선 가능성이 있는 영역을 파악하기 위해 피드백이 필요합니다. 다음 팁은 관리자나 상사의 기분을 상하게 하거나 자신의 입장을 손상시키지 않으면서 관리자나 상사에게 건설적인 피드백을 제공하는 데 확실히 도움이 될 것입니다 팀빌딩 프로그램.
적절한 시간을 기다려라
직원은 상사와 정기적으로 일대일 미팅을 가져야 합니다. 그렇게 하고 있지 않다면 요청하십시오. 이 정기적인 시간은 좋은 관계를 구축하고, 실패, 성공, 과제에 대해 논의하고, 필요할 때마다 피드백을 주고받는 데 도움이 됩니다. 상사에게 피드백을 제공하기 위해서는 사적인 대화가 가능한 편안한 분위기가 조성되어야 하며, 정기적인 회의가 가장 좋은 방법입니다.
대화를 준비하세요
다들 믿고 말한다 – 건설적인 피드백이 필요한데 듣기가 쉽지 않다. 이것은 현실이며 상황을 어떻게 처리할지 신중하게 생각해야 합니다. 무슨 말을 하고 싶은지, 어떤 포인트와 어떤 접근 방식을 염두에 둘 것인지 생각해 보세요. 원한다면 순간에 잊어버리지 않도록 요점을 적어둘 수도 있습니다. 피드백 전달은 정직하고 정중하게 이루어져야 합니다. 당신은 당신의 경계를 알아야합니다. 당신의 관리자는 해당 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 갖추고 있었기 때문에 해당 역할로 승진했다는 것을 항상 기억하십시오. 그러므로 자신과 관련이 없거나 논의할 자격이 없다면 개입하지 마십시오.
사실을 다시 확인하고 현명한 단어를 선택하세요
출발 준비를 하기 전에, 귀하의 평가가 증거와 사실에 기반을 두고 있는지 확인하십시오. 그리고 당신의 언어도 그것을 반영해야 합니다. 올바른 장소에서 올바른 단어를 선택하면 상황을 만들 수도 있고 손상시킬 수도 있습니다. 상사와 거래할 때는 말을 조심해야 합니다. 편견 없는 피드백을 제공하세요. 귀하의 피드백에는 개인적인 원한이나 불만의 요소가 포함되어서는 안 됩니다. 감정을 폭로하기보다는 사실에 집중하세요.
예제가 도움이 됩니다
점수를 올릴 때 예시를 통해 피드백을 뒷받침하세요. 예를 들어, 자신의 아이디어가 훌륭하다고 말하기보다는 특정 아이디어가 어떻게 팀의 시간, 비용, 에너지를 절약했는지 언급하세요. 예는 항상 사람들이 상황을 더 나은 방식으로 연관시