반적으로 Enterprise Resource Planning(ERP) 시스템은 대규모 기업에 적합하다고 여겨집니다 . 이는 높은 소유 비용, 구현의 복잡성 및 지속적인 유지 관리 비용과 같은 여러 가지 이유 때문입니다. ERP 시스템은 방대한 양의 데이터에서 작동하고 소프트웨어를 정기적으로 유지 관리하면 더 빠르고 안정적이기 때문에 ERP 시스템의 정기적인 유지 관리가 필요합니다. 그러나 지난 수십 년 동안 ERP는 대규모 조직과 소규모 기업 모두에 가능해졌습니다. 두 유형의 조직 모두 ERP 소프트웨어의 이점을 활용합니다. ERP는 SMB(중소기업)에 유익하지만 여전히 구현 중에 여러 가지 장애물이 있으며 ERP가 대규모 조직에 적합하다는 인식을 만듭니다. ERP 구현 중에 발생하는 여러 가지 과제가 있습니다 ERP .
ERP 사용자 정의: ERP 구현 중에 발생하는 가장 일반적인 우려 사항은 사용자 정의입니다. 사용자 정의는 특정 조직의 필요에 따라 수행되므로 구현 중 및 구현 후에 여러 가지 문제가 발생합니다. 모든 회사는 다른 방식을 가지고 있으므로 엔터프라이즈 리소스 계획 소프트웨어를 구현하는 동안 약간의 조정이 필요합니다. 때때로 사용자 정의에는 비용이 많이 드는 업그레이드가 필요합니다.
사용자: 사용자는 ERP 시스템을 성공적으로 구현하는 데 중요한 요소 중 하나입니다. 사용자가 이 소프트웨어에 대해 더 많이 알지 못하고 작동 방법을 모른다면, 소프트웨어는 조직에 유용하지 않을 수 있습니다. 우리는 인간이기 때문에 쉽게 혼란스러워집니다. 따라서 ERP 사용자는 훈련을 받고 전문적이어야 합니다.
내부 하드웨어에 대한 투자: 느리고 무거운 하드웨어는 엄청나게 비생산적입니다. ERP는 조직의 여러 부서를 연결하기 때문에 엄청난 양의 데이터를 저장하고 소프트웨어가 높은 작업 성능을 제공할 수 있도록 상당한 양의 스토리지가 필요합니다. 적절한 하드웨어를 갖춘 적절하게 관리되는 ERP 시스템은 더 많은 고객을 사업으로 유치하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 소프트웨어 패키지를 선택하는 것이 필요하지만 기술적 문제도 중요하며 해결해야 합니다. 새로운 시스템에 맞게 워크스테이션을 수정해야 하며 새로운 하드웨어 항목을 주문, 구매 및 교체해야 할 수도 있습니다. 필요한 경우 전체 내부 네트워크도 분석하고 현대화해야 하며 기존 인터넷 액세스의 속도와 대역폭을 사용 중인 모바일 기기에 대한 가능한 기술적 문제와 함께 고려해야 합니다.
커뮤니케이션: 커뮤니케이션은 모든 기업 자원 계획 소프트웨어의 성공을 위한 중요한 요소이기도 합니다. ERP 구현의 모든 단계에서 직원 간의 커뮤니케이션이 필요합니다.
이는 ERP 구현 과정에서 발생하는 몇 가지 주요 과제입니다.
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